Pengaruh kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT Taspen (Persero) KCU Bandung

Nursaleh, Rizqi Asri Lestari (2019) Pengaruh kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT Taspen (Persero) KCU Bandung. Diploma thesis, UIN Sunan Gunung Djati Bandung.

[img]
Preview
Text (COVER)
1_cover.pdf

Download (21kB) | Preview
[img]
Preview
Text (ABSTRAK)
2_abstrak.pdf

Download (75kB) | Preview
[img]
Preview
Text (DAFTAR ISI)
3_daftarisi.pdf

Download (421kB) | Preview
[img]
Preview
Text (BAB I)
4_bab1.pdf

Download (898kB) | Preview
[img] Text (BAB II)
5_bab2.pdf
Restricted to Registered users only

Download (1MB) | Request a copy
[img] Text (BAB III)
6_bab3.pdf
Restricted to Registered users only

Download (1MB) | Request a copy
[img] Text (BAB IV)
7_bab4.pdf
Restricted to Registered users only

Download (1MB) | Request a copy
[img] Text (BAB V)
8_bab5.pdf
Restricted to Registered users only

Download (192kB) | Request a copy
[img] Text (DAFTAR PUSTAKA)
9_daftarpustaka.pdf
Restricted to Registered users only

Download (275kB) | Request a copy

Abstract

Pemberian kompensasi yang tepat waktu dapat mencegah karyawan keluar meninggalkan perusahaan. Kompensasi yang tepat waktu yaitu, kompensasi yang diberikan perusahaan sesuai dengan apa yang telah ditentukan perusahaan. Dengan pemberian kompensasi tepat waktu diharapkan bisa meningkatkan disiplin karyawan. Disiplin yang baik mencerminkan besarnya rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugas yang diberikan kepadanya. Hal ini mendorong gairah kerja, semangat kerja, dan terwujudnya tujuan organisasi atau perusahaan, karyawan dan masyarakat. Berdasarkan latar belakang masalah, maka tujuan penelitian adalah untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kinerja PT. Taspen (Persero) KCU Bandung, untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT. Taspen (Persero) KCU Bandung, untuk mengetahui kompensasi dan disiplin kerja secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan PT. Taspen (Persero) KCU Bandung. Populasi penelitian ini adalah karyawan PT. Taspen (Persero) KCU Bandung yang berjumlah 50 karyawan. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kuantitatif, adapun variabel yang diteliti meliputi kompensasi (X1) dan disiplin kerja (X2) sebagai variabel bebas dan kinerja karyawan (Y) sebagai variabel terikat. Metode yang digunakan adalah metode deskriptif verifikatif dengan pendekatan kuantitatif. Metode pengolahan data menggunakan analisis deskriptif, uji validitas, uji reliabilitas, analisis regresi linier berganda, uji parsial, uji simultan, dan uji determinasi. Hasil analisis data dalam penelitian ini dapat diketahui bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan hal ini dapat dilihat dari hasil uji hipotesis dimana Hasil uji t untuk variabel kompensasi (X1) sebesar 2,569 dengan ttabel 1,676. Disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan hal ini dapat dilihat dari Hasil uji t variabel disiplin kerja (X2) sebesar 2,062 dengan ttabel 1,676. Kompensasi dan disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, hal ini dapat dilihat dari hasil uji F terlihat bahwa nilai signifikansinya sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05 dan nilai F hitung sebesar 25,680 lebih besar dari F tabel yaitu 3,18. Sedangkan pengujian R Square (r2) untuk mengetahui seberapa besar kontribusi variabel X terhadap variabel Y diperoleh hasil sebesar 0,502 yaitu kinerja karyawan PT. Taspen Bandung (Persero) dipengaruhi oleh kompensasi dan disiplin kerja 50,2% sisanya 49,8%.

Item Type: Thesis (Diploma)
Uncontrolled Keywords: kompensasi; disiplin kerja; kinerja karyawan
Subjects: General Management
General Management > Elements of Personnel Management
General Management > Information Management
General Management > Research and Development Management (R and D)
Divisions: Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik > Program Studi Manajemen
Depositing User: Rizqi Asri Lestari Nursaleh
Date Deposited: 29 Oct 2019 04:01
Last Modified: 29 Oct 2019 04:01
URI: http://digilib.uinsgd.ac.id/id/eprint/26370

Actions (login required)

View Item View Item