Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional terhadap kinerja karyawan pada perum BULOG divisi regional Jawa Barat

Nurdianti, Santi (2018) Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional terhadap kinerja karyawan pada perum BULOG divisi regional Jawa Barat. Diploma thesis, UIn Sunan Gunung Djati Bandung.

Preview	Text (COVER) 1_cover.pdf Download (102kB) | Preview
Preview	Text (ABSTRAK) 2_abstrak.pdf Download (148kB) | Preview
Preview	Text (DAFTAR ISI) 3_daftarisi.pdf Download (102kB) | Preview
Preview	Text (BAB I) 4_bab1.pdf Download (576kB) | Preview
	Text (BAB II) 5_bab2.pdf Restricted to Registered users only Download (339kB) | Request a copy
	Text (BAB III) 6_bab3.pdf Restricted to Registered users only Download (432kB) | Request a copy
	Text (BAB IV) 7_bab4.pdf Restricted to Registered users only Download (788kB) | Request a copy
	Text (BAB V) 8_bab5.pdf Restricted to Registered users only Download (109kB) | Request a copy
	Text (DAFTAR PUSTAKA) 9_daftarpustaka.pdf Restricted to Registered users only Download (159kB) | Request a copy

Abstract

Fenomena yang terjadi dalam penelitian ini yaitu masih rendahnya kinerja karyawan di Perum BULOG Divisi Regional Jawa Barat. Hal tersebut terlihat dari masih rendahnya kualitas kerja karyawan, masih rendahnya ketepatan waktu karyawan dalam mengerjakan tugas dan masih tingginya tingkat absenasi karyawan. Rendahnya tingkat kinerja karyawan diduga dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan transformasional dan gaya kepemimpinan transaksional. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah gaya kepemimpinan transformasional dan gaya kepemimpinan transaksional berpengaruh terhadap kinerja karyawan Perum BULOG Divisi Regional Jawa Barat. Teori yang digunakan dalam penelitian ini, untuk gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional, peneliti menggunakan Teori dari James MacGregor Burns dan Bernard Bass. Sedangkan untuk kinerja karyawan peneliti menggunakan Teori dari Bangun Wilson. Untuk mengetahui pengaruh dari gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional terhadap kinerja karyawan, maka penelitian dilakukan dengan menggunakan metode deskriptif, metode kausal komparatif dan dengan pendeketan kuantitatif. Teknik pengambilan sampel yang digunakan yaitu dengan sampling jenuh, dimana populasi karyawan Perum BULOG Divi Regional Jawa Barat sebanyak 66 orang dijadikan sampel atau responden. Pengujian stastistik yang digunakan adalah uji validitas, uji reliabilitas, uji korelasi, analisis regresi berganda, uji hipotesis yang terdiri dari uji t dan uji F, dan uji koefisien determinasi (R2). Hasil penelitian menunjukan bahwa gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dengan nilai thitung > ttabel (4,019 >1,669) dan taraf signifikansi lebih kecil dari (ɑ) 0,05 (0,000 < 0,05). Gaya kepemimpinan transaksional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan thitung > ttabel (5,013 > 1,669) dan taraf signifikansi lebih kecil dari (ɑ) 0,05 (0,000 < 0,05). Gaya kepemimpinan transformasional dan gaya kepemimpinan transaksional secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai Fhitung > Ftabel (25,183 > 3,14) dan taraf signifikansi lebih kecil dari (ɑ) 0,05 (0,000 < 0,05). Nilai koefisien determinasi atau R squere (R2) yang diperoleh dari pengolahan data untuk gaya kepemimpinan transformasional dan gaya kepemimpinan transaksional terhadap kinerja karyawan di Perum BULOG Divisi Regional Jawa Barat secara simultan adalah sebesar 0,444, hal ini menunjukan persentase sumbangan pengaruh variabel gaya kepemimpinan transformasional dan gaya kepemimpinan transaksional terhadap kinerja karyawan sebesar 44,4% sedangkan sisanya sebesar 55,6% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti.

Actions (login required)

View Item