Gunawan, Rangga Alfazril (2026) Implementasi Rebranding Bandung Giri Gahana (BGG) Golf & Resort Menjadi Jatinangor National Golf & Resort (JNG). Sarjana thesis, UIN Sunan Gunung Djati Bandung.
|
Text (COVER)
COVER.pdf Download (107kB) | Preview |
|
|
Text (ABSTRAK)
ABSTRAK.pdf Download (164kB) | Preview |
|
|
Text (BEBAS PLAGIARISME)
Bebas Plagiarisme.pdf Download (408kB) | Preview |
|
|
Text (DAFTAR ISI)
DAFTAR ISI..pdf Download (211kB) | Preview |
|
|
Text (BAB I)
BAB I..pdf Download (346kB) | Preview |
|
|
Text (BAB II)
BAB II..pdf Restricted to Registered users only Download (408kB) |
||
|
Text (BAB III)
BAB III.pdf Restricted to Registered users only Download (597kB) |
||
|
Text (BAB IV)
BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (241kB) |
||
|
Text (DAFTAR PUSTAKA)
DAFTAR PUSTAKA.pdf Restricted to Registered users only Download (242kB) |
||
|
Text (LAMPIRAN)
LAMPIRAN.pdf Restricted to Repository staff only Download (352kB) |
Abstract
Bandung Giri Gahana Golf & Resort merupakan perusahaan yang bergerak di bidang wisata olahraga golf dan resort yang berlokasi di kawasan Jatinangor, Kabupaten Sumedang. Perusahaan ini melakukan rebranding menjadi Jatinangor National Golf & Resort sebagai upaya menyesuaikan identitas dengan lokasi geografis, memperkuat citra baru, serta membangun posisi sebagai destinasi golf dan resort yang lebih mudah dikenali publik. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui implementasi rebranding Bandung Giri Gahana Golf & Resort menjadi Jatinangor National Golf & Resort melalui teori rebranding Muzellec, Doogan, dan Lambkin yang terdiri dari empat tahapan, yaitu renaming, repositioning, redesign, dan relaunch. Penelitian ini menggunakan paradigma konstruktivistik dengan pendekatan kualitatif dan metode deskriptif. Data penelitian diperoleh melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi rebranding dilakukan melalui empat tahapan, yakni: Pertama, renaming dilakukan dengan mengubah nama Bandung Giri Gahana Golf & Resort menjadi Jatinangor National Golf & Resort untuk memperkuat identitas geografis perusahaan. Kedua, repositioning dilakukan dengan membangun posisi baru sebagai destinasi golf dan resort yang terletak di Jatinangor, modern, nyaman, serta memiliki daya tarik wisata. Ketiga, redesign dilakukan melalui pembaruan logo, elemen visual, dan identitas perusahaan yang lebih sesuai dengan citra baru. Keempat, relaunch dilakukan melalui kegiatan launching pada anniversary ke-37, media digital, WhatsApp Broadcast, iklan Whoosh, dan komunikasi kepada stakeholder.Kesimpulan dari penelitian ini adalah rebranding Jatinangor National Golf & Resort tidak hanya dilakukan melalui perubahan nama dan logo, tetapi juga menjadi strategi perusahaan dalam membangun identitas baru, memperkuat citra, serta meningkatkan daya tarik sebagai destinasi golf dan resort di kawasan Jatinangor.
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Uncontrolled Keywords: | Rebranding; Identitas Perusahaan; Citra Perusahaan |
| Subjects: | Social Interaction, Interpersonal Relations Social Interaction, Interpersonal Relations > Media of Communication, Mass Media |
| Divisions: | Fakultas Dakwah dan Komunikasi > Program Studi Hubungan Masyarakat |
| Depositing User: | Rangga Alfazril Gunawan |
| Date Deposited: | 14 Jul 2026 08:45 |
| Last Modified: | 14 Jul 2026 08:45 |
| URI: | https://digilib.uinsgd.ac.id/id/eprint/135339 |
Actions (login required)
![]() |
View Item |



