Pengaruh pelatihan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan di lembaga Rumah Zakat Pusat Bandung

Fikri, Yudistia Teguh Ali (2017) Pengaruh pelatihan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan di lembaga Rumah Zakat Pusat Bandung. Masters thesis, UIN Sunan Gunung Djati Bandung.

Preview	Text (COVER) 1_cover.pdf Download (260kB) | Preview
Preview	Text (ABSTRAK) 2_abstrak.pdf Download (392kB) | Preview
Preview	Text (DAFTAR ISI) 3_daftar isi.pdf Download (169kB) | Preview
Preview	Text (BAB I) 4_bab 1.pdf Download (836kB) | Preview
	Text (BAB II) 5_bab 2.pdf Restricted to Registered users only Download (567kB)
	Text (BAB III) 6_bab 3.pdf Restricted to Registered users only Download (503kB)
	Text (BAB IV) 7_bab 4.pdf Restricted to Registered users only Download (917kB)
	Text (BAB V) 8_bab 5.pdf Restricted to Registered users only Download (169kB)
	Text (DAFTAR PUSTAKA) 9_daftar pustaka.pdf Restricted to Registered users only Download (373kB)

Abstract

INDONESIA: Kinerja merupakan prestasi kerja, yaitu perbandingan antara hasil kerja dengan standar yang ditetapkan Dessler. Hampir setiap perusahaan melakukan tindakan infromal maupun formal dalam menilai kinerja karyawan. Hal ini bertujuan agar setiap perusahaan mengetahui hasil kerja yang didapatkan oleh setiap karyawan apakah sudah sesuai dengan target kerja yang ditetapkan. Maka dari itu, diperlukan penilaian kinerja untuk mengetahui dan mengevaluasi kinerja karyawan saat ini dan masa lalu terdapat standar kinerjanya. Penilaian kinerja ini akan melihat karyawan mana yang masih bekerja dibawah standar yang ditetapkan, sehingga kinerja karyawan tersebut dapat ditingkatkan demi kelangsungan perusahaan. Penelitian ini memiliki beberapa tujuan, diantaranya adalah: a). Mengetahui besarnya pengaruh pelatihan secara parsial terhadap karyawan di Lembaga Rumah Zakat (RZ) Pusat Bandung. b). Mengetahui besarnya pengaruh kompensasi secara parsial terhadap karyawan di Lembaga Rumah Zakat (RZ) Pusat Bandung. c). Mengetahui besarnya pengaruh pelatihan dan kompensasi secarasimultan di Lembaga Rumah Zakat (RZ) Pusat Bandung. Menurut McCormick dan Tiffin, terdapat dua variabel yang mempengaruhi kinerja yaitu variabel individu yang terdiri dari pengalaman, pendidikan, jenis kelamin, umur, motivasi, keadaan fisik, kepribadian dan variabel situasional yang menyangkut faktor sosial dan organisasi, serta faktor fisik dan pekerjaan. Dalam variabel individu, terdapat motivasi yang pengaruh kinerja karyawan. Sugiyono, menyatakan bahwa : ”Data penelitian dapat dikelompokan menjadi dua yaitu data kualitatif dan data kuantitatif. Data kualitatif adalah data yang berbentuk kalimat, kata atau gambar. Sedangkan data kuantitatif adalah data yang berbentukangka atau data kualitatif yang diangkakan (skoring).”Untuk menjelaskan variabel-variable dalam penelitian ini , maka digunakan Jenis data kuantitatif yaitu data yang berbentukangka atau data kualitatif yang diangkakan. a). wawancara b). Kuisioner c). Observasi. Adapun sampel dari penelitian ini adalah para karyawan Lembaga Rumah Zakar (RZ) Pusat Bandung yang berjumlah 30 orang. yang dinilai kinerjanya oleh pihak manajemen. Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh 0, 416 dengan 2,77 karena nilai 0,416 < 2,77 dan tingkat signifikansi 0,618 < 0,05. Sehingga, ditolak yang artinya tidak terdapat pengaruh signifikan antara Pelatihan terhadap Kinerja Karyawan pada perusahaan. Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh 0,212 dengan 2,77 karena nilai 0,212 < 2,77 dan tingkat signifikansi 0,43 < 0,05. Sehingga, ditolak yang artinya tidak terdapat pengaruh signifikan antara Kompensasi terhadap kinerja karyawan pada perusahaan. Berdasarkan tabel diatas besarnya angka R square (R2) adalah 0,144 atau 14,4% nilai ini mencerminkan kategori cukup berarti. artinya Varibael Pelatihan (X1) dan Kompensasi (X2) secara simultan berpengaruh sebesar 14,4% terhadap Kinerja Karyawan. Sedangkan, sisanya sebesar 0,856 atau 85,6% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Hasil penelitian mempengaruhi teori, Menurut McCormick dan Tiffin, terdapat dua variabel yang mempengaruhi kinerja yaitu variabel individu yang terdiri dari pengalaman, pendidikan, jenis kelamin, umur, motivasi, keadaan fisik, kepribadian dan variabel situasional yang menyangkut faktor sosial dan organisasi, serta faktor fisik dan pekerjaan. Dalam variabel individu, terdapat motivasi yang pengaruh kinerja karyawan. Dengan demikian banyak factor-faktor yang mempengaruhi terhadap kinerja karyawan terbukti dari hasil penelitian menunjukan secara parsial variable pelatihan dan variable kompensasi tidak berpengaruh secara signifikan dan secara simultan ada pengaruh sebesar 14,4% terhadap kinerja karyawan. ENGLISH: Performance is an achievement of work, namely the comparison between the work with the standards set Dessler. Almost every company does infromal or formal in assessing employee performance. It aims for each company to know the work obtained by each employee whether it is in accordance with the established work target. Therefore, a performance appraisal is needed to find out and evaluate the performance of current and past employees in terms of performance standards. This performance appraisal will see which employees are still working under established standards, so that the employee's performance can be improved for the sake of the company's continuity. This research has several purposes, including: a). Knowing the magnitude of partial training influence on employees at Lembaga Rumah Zakat (RZ) Bandung Center. B). Knowing the magnitude of the effect of compensation partially on employees at Lembaga Rumah Zakat (RZ) Bandung Center. C). Know the magnitude of the effect of training and compensation simultaneously in the Lembaga Lembaga Zakat (RZ) Bandung Center. According to McCormick and Tiffin, there are two variables that influence the performance of individual variables consisting of experience, education, gender, age, motivation, physical condition, personality and situational variables involving social and organizational factors, as well as physical and occupational factors. In the individual variables, there is a motivation that influences employee performance. Sugiyono, stated that: "Research data can be grouped into two, namely qualitative data and quantitative data. Qualitative data is data in the form of sentence, word or picture. While the quantitative data is data that is shaped or qualitative data that is scored (scoring). "To explain the variables in this study, then used the type of quantitative data that is shaped data or qualitative data that is suspected. A). Interview b). Questionnaire c). Observation. The sample of this research is employees of Lembaga Rumah Zakar (RZ) Bandung Center, amounting to 30 people. Which assessed its performance by the management. Based on the calculation results obtained t_hitung 0, 416 with t_table 2.77 because the value of t_hitung 0.416 <t_table 2.77 and significance level 0.618 <0.05. Thus, H_a rejected which means there is no significant influence between Training on Employee Performance at the company. Based on the calculation results obtained t_hitung 0.212 with t_tabel 2.77 because the value of t_hitung 0.212 <t_table 2.77 and significance level 0.43 <0.05. Thus, H_a rejected which means there is no significant influence between Compensation on employee performance at the company. Based on the above table the magnitude of R square (R2) is 0.144 or 14.4% this value reflects the category is quite meaningful. Meaning Various Training (X1) and Compensation (X2) simultaneously affect 14.4% of Employee Performance. Meanwhile, the rest of 0.856 or 85.6% influenced by other variables not examined in this study. The results of research influence the theory. According to McCormick and Tiffin, there are two variables that influence the performance of individual variables consisting of experience, education, gender, age, motivation, physical condition, personality and situational variables involving social and organizational factors, and physical factors And work. In the individual variables, there is a motivation that influences employee performance. Thus many factors that affect the employee performance is evident from the results of research showed a partial variable training and compensation variables do not affect significantly and there is a simultaneous effect of 14.4% on employee performance.

Actions (login required)

View Item