Apriliani, Karlina (2019) Pengaruh the big five personality terhadap kinerja pegawai Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Barat. Diploma thesis, UIN Sunan Gunung Djati Bandung.
|
Text (COVER)
1_cover.pdf Download (119kB) | Preview |
|
|
Text (ABSTRAK)
2_abstrak.pdf Download (105kB) | Preview |
|
|
Text (DAFTAR ISI)
3_daftarisi.pdf Download (142kB) | Preview |
|
|
Text (BAB I)
4_bab1.pdf Download (591kB) | Preview |
|
Text (BAB II)
5_bab2.pdf Restricted to Registered users only Download (403kB) | Request a copy |
||
Text (BAB III)
6_bab3.pdf Restricted to Registered users only Download (564kB) | Request a copy |
||
Text (BAB IV)
7_bab4.pdf Restricted to Registered users only Download (987kB) | Request a copy |
||
Text (BAB V)
8_bab5.pdf Restricted to Registered users only Download (119kB) | Request a copy |
||
Text (DAFTAR PUSTAKA)
9_daftarpustaka.pdf Restricted to Registered users only Download (322kB) | Request a copy |
Abstract
Kinerja pegawai dalam sebuah instansi dapat dipengaruhi oleh berbagai macam faktor, salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja yaitu faktor kepribadian. Tak sedikit instansi yang tidak memperhatikan faktor kepribadian dalam penempatan bidang kerja, berakibat ketidaksesuaian antara kepribadian dengan bidang pekerjaan yang ditempatkan sehingga kinerja pegawai tidak optimal. The Big Five Personality yang di ungkapkan oleh McCare and Costa, five faktor model adalah sebuah kepribadian manusia yang terdiri dari Extraversion, Neuroticism, Openness, Agreeableness dan Conscientiousness. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: (1) Apakah extraversion berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai, (2) Apakah neuroticism berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai, (3) Apakah openness berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai, (4) Apakah agreeableness berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai, (5) Apakah conscientiouness berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai, (6) Seberapa besar pengaruh extraversion, neuroticism, openness, agreeableness dan conscientiouness terhadap kinerja pegawai secara simultan. Untuk menjawab pertanyaan penelitian diatas peneliti menggunakan metode penelitian kuantitatif. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah probability sampling dengan teknik Simple Random Sampling proses pengambilan data dilakukan secara acak tanpa memperhatikan strata yang terdapat dalam populasi tersebut. jumlah ppulasi sebanyak 612 pegawai, dengan sampel 115 responden. Teknik analisis data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, statistik deskriptif dan analisis regresi berganda dengan menggunakan program SPSS versi 20. Pembahasan Hasil penelitian menunjukan bahwa: (1) tidak terdapat pengaruh extraversion terhadap kinerja pegawai, diperoleh nilai t hitung < t tabel (0,080 < 1,981) maka Ho diterima dan Ha ditolak, (2) tidak terdapat pengaruh neuroticism terhadap kinerja pegawai, diperoleh nilai t hitung < t tabel (0,084 < 1,981) maka Ho diterima dan Ha ditolak, (3) tidak terdapat pengaruh openness terhadap kinerja pegawai, diperoleh nilai t hitung < t tabel (0,211 < 1,981) maka Ho diterima dan Ha ditolak, (4) tidak terdapat pengaruh agreeableness terhadap kinerja pegawai, diperoleh nilai t hitung < t tabel (-0,865 < 1,981) maka Ho diterima dan Ha ditolak, (5) terdapat pengaruh positif conscientiousness terhadap kinerja pegawai, diperoleh nilai t hitung > t tabel (3,372 > 1,981) maka Ho ditolak dan Ha diterima, (6) terdapat pengaruh extraversion, neuroticism, openness, agreeableness, dan conscientiousness secara simultan terhadap kinerja pegawai dengan nilai F hitung > F tabel (3,870 > 2,45).
Item Type: | Thesis (Diploma) |
---|---|
Uncontrolled Keywords: | the big five personality; kinerja pegawai; |
Subjects: | Psychology > Organization and Management of Psychology |
Divisions: | Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik > Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam > Program Studi Manajemen |
Depositing User: | Karlina Apriliani |
Date Deposited: | 17 Sep 2019 07:28 |
Last Modified: | 17 Sep 2019 07:28 |
URI: | https://digilib.uinsgd.ac.id/id/eprint/23889 |
Actions (login required)
View Item |