Manajemen strategik Masjid Al-Lathiif dalam meningkatkan efektivitas dakwah

Firmansyah, Muhamad (2021) Manajemen strategik Masjid Al-Lathiif dalam meningkatkan efektivitas dakwah. Diploma thesis, UIN Sunan Gunung Djati Bandung.

Preview	Text (COVER) 1_cover.pdf Download (23kB) | Preview
Preview	Text (ABSTRAK) 2_abstrak.pdf Download (83kB) | Preview
Preview	Text (DAFTAR ISI) 3_daftarisi.pdf Download (77kB) | Preview
Preview	Text (BAB I) 4_bab1.pdf Download (225kB) | Preview
	Text (BAB II) 5_bab2.pdf Restricted to Registered users only Download (257kB) | Request a copy
	Text (BAB III) 6_bab3.pdf Restricted to Registered users only Download (158kB) | Request a copy
	Text (BAB IV) 7_bab4.pdf Restricted to Registered users only Download (84kB) | Request a copy
	Text (DAFTAR PUSTAKA) 8_daftarpustaka.pdf Restricted to Registered users only Download (89kB) | Request a copy

Abstract

Pada zaman Nabi Muhammad SAW masjid adalah tempat ibadah yang digunakan sebagai tempat penyebaran agama islam, berarti masjid mempunyai fungsi yang besar dalam upaya penyebaran agama islam, baik yang dilakukan oleh Nabi Muhammad SAW kepada para sahabatnya maupun antar sesama sahabat lainnya. Masjid sendiri memiliki peranan yang penting bagi umat Islam. Masjid Al-Lathiif merupakan salah satu dari sekian masjid yang dalam proses manajemen strategiknya berjalan dengan baik. Berdasarkan pengamatan awal yang dilakukan oleh peneliti. Dari hasil Tujuan penelitian yang direalisasikan oleh peneliti yakni (1) Formulasi Manajemen Strategik Masjid Al-Lathiif dalam Meningkatkan Efektivitas Dakwah, (2) Implementasi Manajemen Strategik Masjid Al-Lathiif dalam Meningkatkan Efektivitas Dakwah, (3) Evaluasi Manajemen Strategik Masjid Al-Lathiif dalam Meningkatkan Efektivitas Dakwah. Teori dalam penelotian ini yaitu menggunakan teori dari Husein Umar Manajemen strategis sebagai suatu seni dan ilmu dalam hal pembuatan (formulasi), penerapan (implementasi) dan evaluasi (evaluating) keputusan-keputusan strategis antara fungsi yang memungkinkan sebuah organisasi mencapai tujuannya di masa datang. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif dengan menggunakan pendekatan kualitatif, sumber data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Adapun teknik yang digunakan yakni observasi, wawancara, dan dokumentasi. Dari hasil penelitian ini menunjukan bahwa Pertama Formulasi yang ada di masjid Al-Lathiif itu sangat tertata dengan rapih karena masjid Al-Lathiif untuk melaksanakan program-programnya itu dari mulai jangka pendek sampai jangka panjang di rencanakan dengan baik, jadi semua programnya itu terlaksana dengan baik dan sesuai dengan target dakwahnya. Kedua Implementasi di masjid Al-Lathiif yakni programnya itu harus menggunakan dana supaya bisa berjalan dengan lancer, dana yang di dapatkan itu masjid Al-Lahtiif mendapatkannya dari jama’ah untuk jama’ah juga bisa di rasakan oleh jama’ah dengan fasilitas yang telah di sediakan oleh masjid Al-Lathiif, dan jama’ah pun jadi nyaman berlama-lama di masjid. Ketiga Evaluasi di masjid Al-Lathiif itu jika salah satu programnya sudah terlaksana, langsung dilakukan evaluasi oleh seluruh kepengurusan dengan cara dimusyawarahkan di setiap bidangnya, mengenai apa saja kendala atau kekurangannya lalu di bereskan dengan baik dan juga kalau dari factor eksternalnya di masjid Al-Lathiif jika ada kajian selalu membeludak jama’ahnya dan kendalanya itu selalu di lahan parkir karna yang berlokasi di perumahan, dan sampai saat ini belum bisa terselesaikan At the time of the Prophet Muhammad, a mosque was a place of worship that was used as a place for the spread of Islam, meaning that the mosque had a major function in the effort to spread the religion of Islam, whether it was done by the Prophet Muhammad SAW to his friends or among other friends. The mosque itself has an important role for Muslims. في زمن النبي محمد ، كان المسجد مكانًا للعبادة يستخدم كمكان لنشر الإسلام ، أي أن للمسجد وظيفة رئيسية في الجهود المبذولة لنشر دين الإسلام ، سواء تم ذلك عن طريق صلى النبي محمد على أصدقائه أو بين أصدقاء آخرين. المسجد نفسه له دور مهم للمسلمين. مسجد اللطيف هو واحد من العديد من المساجد التي تعمل بشكل جيد في عملية إدارتها الاستراتيجية. بناء على الملاحظات الأولية التي أدلى بها الباحثون. من النتائج أهداف البحث التي حققها الباحثون هي (1) صياغة الإدارة الإستراتيجية لمسجد اللطيف في زيادة فاعلية الدعوة ، (2) تطبيق الإدارة الإستراتيجية لمسجد اللطيف في زيادة فاعلية الدعوة ، (2) تطبيق الإدارة الإستراتيجية لمسجد اللطيف في زيادة فاعلية الدعوة. 3) تقويم الإدارة الإستراتيجية لمسجد اللطيف في زيادة فاعلية الدعوة. النظرية في هذا البحث هي استخدام نظرية حسين عمر الإدارة الإستراتيجية كفن وعلم من حيث صنع (صياغة) وتنفيذ (تنفيذ) وتقييم (تقييم) القرارات الإستراتيجية بين الوظائف التي تسمح للمؤسسة بتحقيق أهدافها في المستقبل. تستخدم هذه الدراسة المنهج الوصفي باستخدام المنهج النوعي ، ومصادر البيانات المستخدمة هي البيانات الأولية والبيانات الثانوية. التقنيات المستخدمة هي الملاحظة والمقابلات والتوثيق. تشير نتائج هذه الدراسة إلى أن الصياغة الأولى في مسجد اللطيف مرتبة بدقة شديدة لأن مسجد اللطيف لتنفيذ برامجه من المدى القصير إلى المدى الطويل مخطط بشكل جيد ، لذلك يتم تنفيذ جميع برامجه بشكل جيد. ووفقًا لهدف كرازته. ثانياً ، التنفيذ في مسجد اللطيف هو أن البرنامج يجب أن يستخدم الأموال حتى يسير بسلاسة ، كما أن الأموال التي يتم الحصول عليها من مسجد اللحيف يمكن أن يشعر بها المصلين بالتسهيلات التي تم توفيرها. الذي قدمه مسجد اللطيف ، ويشعر المصلين بالراحة في التباطؤ في المسجد. التقييم الثالث في مسجد اللطيف ، إذا تم تنفيذ أحد البرامج ، يتم إجراء تقييم على الفور من قبل الإدارة بأكملها عن طريق المداولة في كل مجال ، فيما يتعلق بما هي القيود أو النواقص ثم يتم حلها بشكل صحيح وأيضًا إذا كانت من عوامل خارجية مسجد اللطيف في حال وجود دراسة ينتشر المصلين دائما والمشكلة دائما في موقف السيارات لأنه يقع في منطقة سكنية وحتى الآن لم يتم حلها.

Actions (login required)

View Item