Pengaruh gaya kepemimpinan dan teamwork terhadap kinerja karyawan: Penelitian di Direktorat Pusat Teknologi Informasi Universitas Telkom

Ramadhan, Rizqi Daffa (2023) Pengaruh gaya kepemimpinan dan teamwork terhadap kinerja karyawan: Penelitian di Direktorat Pusat Teknologi Informasi Universitas Telkom. Sarjana thesis, UIN Sunan Gunung Djati Bandung.

Preview	Text (COVER) 1_cover.pdf Download (14kB) | Preview
Preview	Text (ABSTRAK) 2_abstrak.pdf Download (123kB) | Preview
Preview	Text (DAFTAR ISI) 3_daftarisi.pdf Download (249kB) | Preview
Preview	Text (BAB I) 4_bab1.pdf Download (359kB) | Preview
	Text (BAB II) 5_bab2.pdf Restricted to Registered users only Download (781kB) | Request a copy
	Text (BAB II) 6_bab3.pdf Restricted to Registered users only Download (470kB) | Request a copy
	Text (BAB IV) 7_bab4.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) | Request a copy
	Text (BAB V) 8_bab5.pdf Restricted to Registered users only Download (60kB) | Request a copy
	Text (DAFTAR PUSTAKA) 9_daftarpustaka.pdf Restricted to Registered users only Download (257kB) | Request a copy

Abstract

INDONESIA: Penelitian ini dilatar belakangi dari fenomena pada Direktorat Pusat Teknologi Informasi (PuTI) Universitas Telkom, yang didapati ketidak stabilan kinerja dikarenakan hasil kinerja yang seringkali terpaksa untuk rampung lebih cepat karena tenggat waktu yang mengharuskan pekerjaan sudah membuahkan hasil. Hal tersebut diduga dikarenakan oleh beberapa faktor diantaranya Gaya Kepemimpinan dan Teamwork yang tidak termaksimalkan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh Gaya Kepemimpinan Kinerja Karyawan, Teamwork terhadap Kinerja Karyawan, Gaya Kepemimpinan dan Teamworkterhadap Kinerja Karyawan pada Direktorat Pusat Teknologi Informasi (PuTI) Universitas Telkom. Penelitian ini menggunakan metodologi penelitian asosiatif dengan instrumen kuesioner. Data yang digunakan adalah data primer dan sekunder.Penelitian ini menggunakan explanatory research survey sebagai metode investigasinya dan kuesioner tertutup sebagai alat penelitian yang digunakan untuk mengumpulkan data primer di lapangan. Populasi penelitian ini terdiri dari 300 orang staf yang bekerja di Direktorat Pusat Teknologi Informasi (PuTI) Universitas Telkom, perhitungan sampel memakai rumus slovin dan didapat jumlah sampel sebanyak 75 orang, dengan menggunakan metode probability sampling, sedangkan teknik pengambilan data pada penelitian ini melalui observasi, wawancara, studi kepustakaan, dan kuesioner (angket). Berdasarkan hasil penelitian, Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan dengan nilai t-hitung (3,395 > 1,666). Teamwork berpengaruh positif dan signifikan dengan nilai t-hitung (7,809 > 1,666). Gaya Kepemimpinan dan Teamwork secara simultan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai f�hitung (99,614 > 3,12) dengan nilai signifikansi <0,001 < 0,5. Nilai dari R Square sebesar 0,735. Hal ini berarti kemampuan variabel bebas dalam menjelaskan variabel terikat adalah sebesar 73,5% dan sisanya 26,5% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak dibahas pada penelitian ini. Berdasarkan hasil kesimpulan dan analisis pada bab pembahasan maka peneliti mengajukan saran sebagai berikut : pihak instansi untuklebih menambah pendekatan dengan karyawanya dan banyak memberikan peluang bagi para karyawan untuk menjaga kestabilan kinerja sesuai dengan harapan instansi, lebih memperhatikan aspek teamwork yang dibentuk dan evaluasi kekompakan karyawanya dalam upaya mencapai tujuan instansi sehingga meminimalisir resiko penurunan kinerja yang diakibatkan karena karyawan tidak menemukan kekompakan didalam kelompok kerjanya. ENGLISH: The background of this research is the phenomenon at the Central Directorate of Information Technology (PuTI) at Telkom University, where performance is found to be unstable due to performance results that are often forced to be completed faster due to deadlines that require work to have produced results. This is allegedly caused by several factors including leadership style and teamwork that are not maximized. This study aims to determine whether there is influence of Leadership Style on Employee Performance, Teamwork on Employee Performance, Leadership Style and Teamwork on Employee Performance at the Central Directorate of Information Technology (PuTI) Telkom University. This study uses a asosiative research methodology with a questionnaire as an instrument. The data used are primary and secondary data. This study will use an explanatory research survey as its investigative method and a closed questionnaire as a research tool used to collect primary data in the field. The population of this study consisted of 300 staff working at the Directorate of Information Technology Center (PuTI) at Telkom University, the sample calculation used the slovin formula and obtained a total sample of 75 people, using the probability sampling method, while the data collection technique in this study was through observation, interviews, literature studies, and questionnaires (questionnaire). Based on the results of the study, Leadership Style has a positive and significant effect with a t-count (3.395 > 1.666). Teamwork has a positive and significant effect with a t-test (7.809 > 1.666). Leadership Style and Teamwork simultaneously influence Employee Performance with an f-count (99.614 > 3.12) with a significance value <0.001 <0.5. The value of R Square is 0.735. This means that the ability of the independent variable to explain the dependent variable is 73.5% and the remaining 26.5% is explained by other variables not discussed in this study. Based on the results of the conclusions and analysis in the discussion chapter, the researcher proposes the following suggestions: agencies to add more approaches to their employees and provide many opportunities for employees to maintain stable performance in accordance with agency expectations, pay more attention to the teamwork aspects formed and evaluate the cohesiveness of their employees in an effort achieving agency goals so as to minimize the risk of decreased performance caused by employees not finding cohesiveness within their work groups.

Actions (login required)

View Item