Pengaruh karakteristik pekerjaan (variasi keterampilan, signifikansi tugas, identifikasi tugas, otonomi dan umpan balik) terhadap kinerja pegawai pada divisi LRT Jabodetabek PT. Kereta Api Indonesia

Daffa, Muhammad Hafizh (2023) Pengaruh karakteristik pekerjaan (variasi keterampilan, signifikansi tugas, identifikasi tugas, otonomi dan umpan balik) terhadap kinerja pegawai pada divisi LRT Jabodetabek PT. Kereta Api Indonesia. Sarjana thesis, UIN Sunan Gunung Djati Bandung.

[img]
Preview
Text (COVER)
1_cover.pdf

Download (84kB) | Preview
[img]
Preview
Text (ABSTRAK)
2_abstrak.pdf

Download (333kB) | Preview
[img]
Preview
Text (DAFTAR ISI)
3_daftar isi.pdf

Download (667kB) | Preview
[img]
Preview
Text (BAB I)
4_bab 1.pdf

Download (807kB) | Preview
[img] Text (BAB II)
5_bab 2.pdf
Restricted to Registered users only

Download (757kB) | Request a copy
[img] Text (BAB III)
6_bab 3.pdf
Restricted to Registered users only

Download (656kB) | Request a copy
[img] Text (BAB IV)
7_bab 4.pdf
Restricted to Registered users only

Download (969kB) | Request a copy
[img] Text (BAB V)
8_bab 5.pdf
Restricted to Registered users only

Download (238kB) | Request a copy
[img] Text (DAFTAR PUSTAKA)
9_daftar pustaka.pdf
Restricted to Registered users only

Download (359kB) | Request a copy

Abstract

Penelitian ini berawal dari kinerja pegawai yang belum berjalan dengan optimal pada Divisi LRT Jabodetabek PT. Keret Api Indonesia (Persero). Peneliti menggunakan metode deskriptif dan verifikatif dengan pendekatan kuantitatif. Jumlah sampel yang ditetapkan sebanyak 82 responden menggunakan metode probability sampling dengan jenis teknik simple random sampling. Pembahasan hasil penelitian menunjukan bahwa, Uji t variasi keterampilan terhadap kinerja pegawai diperoleh nilai t hitung > t tabel (3,321 > 1,665) Dengan taraf signifikansinya 0,00 < 0,05. Jadi dapat disimpulkan bahwa variasi keterampilan menunjukan secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, kemudia pada Uji t signifikansi tugas terhadap kinerja pegawai diperoleh nilai t hitung > t tabel (3,551 > 1,665) Dengan taraf signifikansinya 0,00 < 0,05. Jadi dapat disimpulkan bahwa sigifikansi tugas menunjukan secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, lalu pada Uji t identifikasi tugas terhadap kinerja pegawai diperoleh nilai t hitung > t tabel (1,917 > 1,665) Dengan taraf signifikansinya 0,04 < 0,05. Jadi dapat disimpulkan bahwa idetifikasi tugas menunjukan secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, lalu pada Uji t otonomi terhadap kinerja pegawai diperoleh nilai t hitung > t tabel (4,148 > 1,665) Dengan taraf signifikansinya 0,00 < 0,05. Jadi dapat disimpulkan bahwa otonomi menunjukan secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, lalu pada Uji t umpan balik terhadap kinerja pegawai diperoleh nilai t hitung > t tabel (3,695 > 1,665) Dengan taraf signifikansinya 0,00 < 0,05. Jadi dapat disimpulkan bahwa umpan balik menunjukan secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Sedangkan Uji f variasi keterampilan, signifikansi tugas, identifikasi tugas, otonomi, dan umpan balik terhadap kinerja pegawai dengan nilai f hitung >f tabel (61,948 > 2,337). Dengan taraf signifikansinya 0,00 < 0,05. Jadi dapat disimpulkan bahwa variasi keterampilan, signifikansi tugas, identifikasi tugas, otonomi, dan umpan balik menunjukan secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Dengan koefisien determinasi R Square (R2) atau nilai koefisien determinasi yang di peroleh dari data di atas adalah sebesar 0,790 = 79,0%, ini menunjukan persentasi sumbangan pengaruh variabel variasi keterampilan, signifikansi tugasm identifikasi tugas, otonomi, dan umpan balik 79,0 %, sedangkan sisanya sebesar 21,0% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti oleh peneliti.

Item Type: Thesis (Sarjana)
Uncontrolled Keywords: Variasi Keterampilan; Signifikansi Tugas; Identifikasi Tugas; Otonomi; umpan balik; Kinerja Pegawai
Subjects: General Management
Divisions: Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik > Program Studi Manajemen
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam > Program Studi Manajemen
Depositing User: Muhammad Hafizh Daffa
Date Deposited: 14 Sep 2023 04:01
Last Modified: 14 Sep 2023 04:01
URI: https://digilib.uinsgd.ac.id/id/eprint/77347

Actions (login required)

View Item View Item