Strategi lembaga Filantropi dalam mencapai Sustainable Development Goals (SDGs). Studi deskriptif kualitatif di Rumah Amal Salman Kota Bandung

Muntasiroh, Mumun (2024) Strategi lembaga Filantropi dalam mencapai Sustainable Development Goals (SDGs). Studi deskriptif kualitatif di Rumah Amal Salman Kota Bandung. Sarjana thesis, UIN Sunan Gunung Djati Bandung.

Preview	Text (COVER) 1_cover.pdf Download (82kB) | Preview
Preview	Text (ABSTRAK) 2_abstrak.pdf Download (59kB) | Preview
Preview	Text (DAFTAR ISI) 3_daftarisi.pdf Download (90kB) | Preview
Preview	Text (BAB I) 4_bab1.pdf Download (294kB) | Preview
	Text (BAB II) 5_bab2.pdf Restricted to Registered users only Download (458kB) | Request a copy
	Text (BAB III) 6_bab3.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) | Request a copy
	Text (BAB V) 7_bab4.pdf Restricted to Registered users only Download (66kB) | Request a copy
	Text (DAFTAR PUSTAKA) 8_daftarpustaka.pdf Restricted to Registered users only Download (189kB) | Request a copy

Abstract

INDONESIA: Sustainable Development Goals (SDGs) merupakan sebuah agenda global yang berisi 17 tujuan yang diharapkan dapat tercapai pada tahun 2030 yang dirancang untuk mengatasi kemiskinan, pendidikan, kesehatan, ekonomi, dan kesetaraan. Lembaga filantropi menjadi salah satu lembaga yang memiliki peran strategis dalam mendukung tujuan SDGs melalui berbagai program dan inisiatif yang dijalankan. Rumah Amal Salman merupakan salah satu lembaga filantropi di Kota Bandung yang berkomitmen untuk yang berkontribusi dalam mendukung pencapaian tujuan SDGs. Dalam upaya mencapai tujuan tersebut perlu adanya strategi yang jelas agar kontribusi yang diberikan dapat maksimal dan efektif. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi yang digunakan oleh Rumah Amal Salman yang meliputi analisis lingkungan, perumusan strategi, pelaksanaan strategi, dan evaluasi strategi Rumah Amal Salman dalam mencapai SDGs. Teori yang digunakan dalam penelitian ini adalah teori strategi Hunger dan Wheleen yang terdiri dari analisis lingkungan internal dan eksternal, perumusan strategi, pelaksanaan strategi, dan evaluasi. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Adapun Teknik pengumpulan data berupa observasi lapangan, wawancara, dan dokumentasi yang berkaitan dengan strategi Rumah Amal Salman dalam mencapai Sustainable Development Goals (SDGs). Hasil dari penelitian ini menjelaskan bahwa analisis lingkungan yang dilakukan oleh Rumah Amal Salman adalah dengan menggunakan teknik analisis SWOT. Kemudian perumusan strategi yang dilakukan Rumah Amal Salman mencapai Sustainable Development Goals (SDGs) meliputi penentuan visi dan misi, penentuan tujuan, dan perencanaan strategis. Pada pelaksanaan strategi Rumah Amal Salman berhasil mencapai 10 tujuan dan 14 target SDGs, yaitu tujuan tanpa kemiskinan, mengakhiri kelaparan, kehidupan sehat dan sejahtera, pendidikan berkualitas, kesetaraan gender, air bersih dan sanitasi, pekerjaan layak dan pertumbuhan ekonomi, industri, inovasi, dan infrastruktur, penanganan perubahan iklim, serta berkurangnya kesenjangan. Kemudian evaluasi strategi yang dilakukan Rumah Amal Salman dalam mencapai Sustainable Development Goals (SDGs) secara keseluruhan dilakukan setiap tiga bulan sekali. Kegiatan evaluasi itu dilakukan untuk melihat efektivitas implementasi strategi yang dilaksanakan. Jadi proses evaluasi dan pengawasan yang dilakukan dalam mengevaluasi program itu dilihat dari target, anggaran, dan waktu pelaksanaan. ENGLISH: Sustainable Development Goals (SDGs) is a global agenda containing 17 goals that are expected to be achieved by 2030 designed to address poverty, education, health, economy, and equality. Philanthropic institutions are one of the institutions that have a strategic role in supporting the SDGs through various programmes and initiatives. Rumah Amal Salman is one of the philanthropic organisations in Bandung that is committed to contributing to the achievement of the SDGs. In an effort to achieve these goals, a clear strategy is needed so that the contribution made can be maximised and effective. This research aims to find out the strategy used by Salman Charity House which includes environmental analysis, strategy formulation, strategy implementation, and strategy evaluation of Rumah Amal Salman in achieving SDGs. The theory used in this research is Hunger & Wheleen's strategy theory which consists of internal and external environmental analysis, strategy formulation, strategy implementation, and evaluation. The method used in this research is a descriptive method with a qualitative approach. The data collection techniques are field observations, interviews, and documentation related to the Rumah Amal Salman strategy in achieving Sustainable Development Goals (SDGs). The results of this study explain that the environmental analysis conducted by Rumah Amal Salman is by using SWOT analysis techniques. Then the formulation of strategies carried out by Rumah Amal Salman to achieve Sustainable Development Goals (SDGs) includes determining the vision and mission, determining goals, and strategic planning. In the implementation of the strategy, Rumah Amal Salman succeeded in achieving 10 goals and 14 targets of the SDGs, namely the goals of no poverty, ending hunger, healthy and prosperous lives, quality education, gender equality, clean water and sanitation, decent work and economic growth, industry, innovation, and infrastructure, tackling climate change, and reducing inequality. Then the evaluation of the strategy carried out by Rumah Amal Salman in achieving the Sustainable Development Goals (SDGs) as a whole is carried out every three months. The evaluation activity is carried out to see the effectiveness of the implementation of the implemented strategy. So the evaluation and supervision process carried out in evaluating the program is seen from the target, budget, and implementation time. ARABIC: أهداف التنمية المستدامة (SDGs) هي أجندة عالمية تحتوي على 17 هدفًا من المتوقع تحقيقها بحلول عام 2030، وهي مصممة لمعالجة الفقر والتعليم والصحة والاقتصاد والمساواة. المؤسسات الخيرية هي إحدى المؤسسات التي لها دور استراتيجي في دعم أهداف التنمية المستدامة من خلال برامج ومبادرات مختلفة. مؤسسة رماح أمل سلمان هي إحدى المؤسسات الخيرية في باندونغ التي تلتزم بالمساهمة في تحقيق أهداف التنمية المستدامة. وفي محاولة لتحقيق هذه الأهداف، هناك حاجة إلى استراتيجية واضحة حتى يمكن تعظيم المساهمة المقدمة وزيادة فعاليتها. تهدف هذه الدراسة إلى تحديد الاستراتيجية التي تستخدمها دار سلمان الخيرية والتي تشمل التحليل البيئي، وصياغة الاستراتيجية، وتنفيذ الاستراتيجية، وتقييم استراتيجية دار سلمان الخيرية في تحقيق أهداف التنمية المستدامة. والنظرية المستخدمة في هذا البحث هي نظرية استراتيجية الجوع والويلين التي تتكون من التحليل البيئي الداخلي والخارجي، وصياغة الاستراتيجية، وتنفيذ الاستراتيجية، والتقييم. المنهج المستخدم في هذا البحث هو المنهج الوصفي ذو المنهج الكيفي. وتتمثل تقنيات جمع البيانات في الملاحظات الميدانية والمقابلات والتوثيق المتعلقة باستراتيجية دار سلمان الخيرية في تحقيق أهداف التنمية المستدامة. وتوضح نتائج هذه الدراسة أن التحليل البيئي الذي قامت به جمعية رماح أمل سلمان باستخدام تقنيات تحليل SWOT. ثم تتضمن صياغة الاستراتيجية التي قامت بها دار رماح أمل سلمان لتحقيق أهداف التنمية المستدامة تحديد الرؤية والرسالة وتحديد الأهداف والتخطيط الاستراتيجي. وفي تنفيذ الاستراتيجية، نجحت رماح أمل سلمان في تحقيق 10 أهداف و14 غاية من أهداف التنمية المستدامة، وهي أهداف القضاء على الفقر، والقضاء على الجوع، والحياة الصحية والمزدهرة، والتعليم الجيد، والمساواة بين الجنسين، والمياه النظيفة والصرف الصحي، والعمل اللائق والنمو الاقتصادي، والصناعة والابتكار والبنية التحتية، والتصدي لتغير المناخ، والحد من عدم المساواة. ثم يتم إجراء تقييم للاستراتيجية التي تنفذها دار سلمان الخيرية في تحقيق أهداف التنمية المستدامة ككل كل ثلاثة أشهر. يتم تنفيذ نشاط التقييم لمعرفة مدى فعالية تنفيذ الاستراتيجية المنفذة. لذا، فإن عملية التقييم والإشراف التي تتم في تقييم البرنامج ينظر إليها من خلال الهدف والميزانية ووقت التنفيذ.

Actions (login required)

View Item