Pengaruh konflik kerja, beban kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Turangga Tristar Transindo

Oktaviani, Leni (2025) Pengaruh konflik kerja, beban kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Turangga Tristar Transindo. Sarjana thesis, UIN Sunan Gunung Djati Bandung.

Preview	Text 1_COVER.pdf Download (117kB) | Preview
Preview	Text 2_Abtrak.pdf Download (122kB) | Preview
Preview	Text 3_Surat Keterangan Bebas Plagiasi__Nama Lengkap__.pdf Download (91kB) | Preview
Preview	Text 4_Daftar Isi.pdf Download (178kB) | Preview
Preview	Text 5_BAB 1.pdf Download (322kB) | Preview
	Text 6_BAB 2.pdf Restricted to Registered users only Download (749kB) | Request a copy
	Text 7_BAB 3.pdf Restricted to Registered users only Download (496kB) | Request a copy
	Text 8_BAB 4.pdf Restricted to Registered users only Download (795kB) | Request a copy
	Text 9_BAB 5.pdf Restricted to Registered users only Download (188kB) | Request a copy
	Text 10_DAFTAR PUSTAKA.pdf Restricted to Registered users only Download (238kB) | Request a copy
	Text 11_LAMPIRAN.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB) | Request a copy

Abstract

Kinerja karyawan merupakan indikator penting dalam mencapai efektivitas operasional perusahaan. PT Turangga Tristar Transindo, perusahaan jasa angkutan darat untuk barang seperti semen, motor, mobil, dan kargo, menghadapi tantangan serius berupa peningkatan keterlambatan dan turnover karyawan yang berdampak pada efisiensi waktu, biaya operasional, serta kualitas layanan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh konflik kerja, beban kerja, dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Metode kuantitatif digunakan dengan pengumpulan data melalui kuesioner yang disebarkan kepada karyawan bagian operasional, dan dianalisis menggunakan regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa konflik kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai t hitung 6,455 > t tabel 1,679 dan signifikansi 0,000. Beban kerja juga berpengaruh positif signifikan dengan t hitung 6,405 dan signifikansi 0,000. Sementara itu, motivasi kerja menunjukkan pengaruh paling dominan dengan t hitung 8,994 dan signifikansi 0,000. Uji simultan menunjukkan bahwa ketiga variabel berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai F hitung 140,648 > F tabel 2,80 dan signifikansi 0,000. Temuan ini mengindikasikan bahwa peningkatan kinerja karyawan dapat dicapai melalui peningkatan motivasi kerja, manajemen beban kerja yang optimal, serta penanganan konflik yang efektif. Penelitian ini diharapkan menjadi dasar pengambilan kebijakan strategis dalam pengelolaan sumber daya manusia di perusahaan.

Actions (login required)

View Item