Manajemen Human Relations Zayra Hijab dalam upaya meningkatkan loyalitas kerja karyawan: Studi deskriptif pada program Sharing Pagi Perusahaan Zayra Hijab

Muthmainah, Muthia (2025) Manajemen Human Relations Zayra Hijab dalam upaya meningkatkan loyalitas kerja karyawan: Studi deskriptif pada program Sharing Pagi Perusahaan Zayra Hijab. Sarjana thesis, UIN Sunan Gunung Djati Bandung.

Preview	Text (COVER) 1_COVER.pdf Download (200kB) | Preview
Preview	Text (ABSTRAK) 2_ABSTRAK.pdf Download (276kB) | Preview
Preview	Text (SK BEBAS PLAGIARISME) 3_SK BEBAS PLAGIARISM.pdf Download (108kB) | Preview
Preview	Text (DAFTAR ISI) 4_DAFTAR ISI.pdf Download (274kB) | Preview
Preview	Text (BAB I) 5_BAB 1.pdf Download (515kB) | Preview
	Text (BAB II) 6_BAB 2.pdf Restricted to Registered users only Download (637kB) | Request a copy
	Text (BAB III) 7_BAB 3.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) | Request a copy
	Text (BAB IV) 8_BAB 4.pdf Restricted to Registered users only Download (274kB) | Request a copy
	Text (DAFTAR PUSTAKA) 9_DAFTAR PUSTAKA.pdf Restricted to Registered users only Download (243kB) | Request a copy
	Text (LAMPIRAN) 10_LAMPIRAN.pdf Restricted to Repository staff only Download (3MB) | Request a copy

Abstract

Menurunnya loyalitas kerja dan tingginya kecenderungan karyawan berpindah pekerjaan menjadi tantangan bagi perusahaan dalam menjaga stabilitas kinerja. Kondisi ini mendorong Zayra Hijab untuk menerapkan strategi manajemen human relations dalam menciptakan hubungan kerja yang sehat dan berkelanjutan. Salah satu strategi yang diterapkan adalah program Sharing Pagi yang bertujuan membangun hubungan kerja harmonis dan meningkatkan loyalitas karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan dan menganalisis penerapan manajemen human relations dalam program Sharing Pagi di Zayra Hijab berdasarkan prinsip manajerial POLC (Planning, Organizing, Leading, Controlling) menurut Robbins & Coulter (2016). Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif, karena fokus kajiannya melibatkan interaksi sosial dan pengalaman karyawan. Data dikumpulkan melalui observasi, wawancara dan dokumentasi, kemudian dianalisis dengan teknik reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa program Sharing Pagi berperan dalam memperkuat hubungan manajerial serta meningkatkan loyalitas kerja. Tahap perencanaan disusun secara sistematis dengan strategi yang selaras dengan visi, misi dan nilai perusahaan untuk memastikan kebutuhan karyawan terpenuhi, membangun rasa dihargai dan memperkuat ikatan dengan perusahaan. Tahap pengorganisasian difokuskan pada kejelasan peran dan tanggung jawab, yang mendorong rasa percaya diri serta komitmen terhadap pekerjaan. Pada tahap kepemimpinan, komunikasi yang terbuka dan pemberian motivasi secara berkala membangun budaya kerja yang suportif serta mendorong keterlibatan aktif karyawan. Tahap pengawasan melalui evaluasi dan umpan balik secara berkala memperkuat rasa memiliki dan kepercayaan terhadap perusahaan, serta menciptakan lingkungan kerja yang transparan dan berkelanjutan. Secara keseluruhan, pengelolaan program Sharing Pagi yang diimplementasikan melalui tahapan manajerial POLC selaras dengan tujuan perusahaan dalam membangun lingkungan kerja yang positif dan mendorong peningkatan loyalitas karyawan.

Actions (login required)

View Item