Akbar Gumelar, Mochamad (2026) Manajemen strategi dalam pengembangan program dakwah: Studi deskriptif di Masjid agung trans studio Bandung. Sarjana thesis, UIN Sunan Gunung Djati Bandung.
|
Text (COVER)
cover.pdf Download (114kB) | Preview |
|
|
Text (ABSTRAK)
abstrak.pdf Download (224kB) | Preview |
|
|
Text (SUKET BEBAS PLAGIASI)
LPPS Mochamad Akbar Gumelar.pdf Download (240kB) | Preview |
|
|
Text (DAFTAR ISI)
daftar isi.pdf Download (214kB) | Preview |
|
|
Text (BAB I)
bab1.pdf Download (338kB) | Preview |
|
![[img]](https://digilib.uinsgd.ac.id/style/images/fileicons/text.png) |
Text (BAB II)
bab2.pdf Restricted to Registered users only Download (455kB) |
|
|
Text (BAB III)
bab3.pdf Restricted to Registered users only Download (947kB) |
|
|
Text (BAB IV)
bab4.pdf Restricted to Registered users only Download (216kB) |
|
|
Text (DAFTAR PUSTAKA)
daftar pustaka.pdf Restricted to Registered users only Download (227kB) |
|
|
Text (LAMPIRAN)
LAMPIRAN.pdf Restricted to Repository staff only Download (664kB) |
Abstract
Manajemen Strategi Pengembangan Program Dakwah (Studi Deskriptif di Masjid Agung Trans Studio Bandung). Masjid sebagai institusi dakwah menghadapi tantangan dalam mengelola program agar tetap relevan dan berkelanjutan, khususnya saat berada di kawasan pusat perbelanjaan dan hiburan modern dengan karakteristik jamaah transit yang heterogen. Kondisi ini menuntut adanya strategi pengembangan program dakwah yang dirancang secara khusus. Fokus penelitian ini adalah merumuskan, melaksanakan, dan mengevaluasi strategi pengembangan program dakwah di Masjid Agung Trans Studio Bandung. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan mendeskripsikan perumusan, pelaksanaan, dan evaluasi strategi pengembangan program dakwah di Masjid Agung Trans Studio Bandung, termasuk pengukuran kinerja serta tindakan korektif yang dilakukan oleh pengelola. Landasan teoretis yang digunakan adalah teori manajemen strategi Fred R. David sebagai kerangka analisis utama (grand theory) meliputi perumusan (formulation), pelaksanaan (implementation), dan evaluasi (evaluation) strategi yang dilengkapi dengan konsep pengembangan program menurut Sugiyono untuk penyempurnaan program secara berkelanjutan berdasarkan data dan evaluasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif. Data dikumpulkan melalui observasi, wawancara dengan pengurus DKM (Ketua DKM dan Humas), serta studi dokumentasi, yang kemudian dianalisis melalui tahap reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan/interpretasi data. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perumusan strategi dilakukan melalui analisis SWOT informal, penetapan visi-misi, serta pembatasan materi dakwah dari isu SARA) dan politik praktis guna menjaga citra masjid. Pelaksanaan strategi diwujudkan melalui struktur fungsional DKM dan tim ad-hoc, optimalisasi dana ZIS serta donatur, dan kepemimpinan inklusif dalam program ibadah, kajian rutin, pembinaan karyawan tenant, serta filantropi sosial. Evaluasi dilaksanakan melalui rapat rutin dengan indikator kehadiran jamaah dan dampak sosial, disertai tindakan korektif berupa penghentian program yang kurang efektif. Secara keseluruhan, program dakwah berhasil menjaga keberlanjutan di tengah dinamika jamaah, meski dokumentasi strategis dan instrumen evaluasi masih perlu diperkuat. Kata kunci: Manajemen strategi; pengembangan program dakwah; masjid; studi deskriptif
| Item Type: | Thesis (Sarjana) |
|---|---|
| Uncontrolled Keywords: | Manajemen strategi; pengembangan program dakwah; masjid; studi deskriptif |
| Subjects: | Islam |
| Divisions: | Fakultas Dakwah dan Komunikasi > Program Studi Manajemen Dakwah |
| Depositing User: | Mochamad Akbar Gumelar |
| Date Deposited: | 06 Nov 2026 06:11 |
| Last Modified: | 06 Nov 2026 06:11 |
| URI: | https://digilib.uinsgd.ac.id/id/eprint/145083 |
Actions (login required)
 |
View Item |
