Kepemimpinan Kepala Kantor Urusan Agama dalam meningkatkan kinerja pegawai

Amilah, Aziyati Khoirina (2024) Kepemimpinan Kepala Kantor Urusan Agama dalam meningkatkan kinerja pegawai. Sarjana thesis, Universitas Islam Negeri Sunan Gunung Djati Bandung.

Preview	Text (COVER) covwe ziya.pdf Download (45kB) | Preview
Preview	Text (ABSTRAK) abstrak ziya.pdf Download (24kB) | Preview
Preview	Text (DAFTAR ISI) daftar isi ziya.pdf Download (81kB) | Preview
Preview	Text (BAB I) BAB 1 ZIYA.pdf Download (296kB) | Preview
	Text (BAB II) BAB 2 ZIYA.pdf Restricted to Registered users only Download (331kB)
	Text (BAB III) BAB 3 ZIYA.pdf Restricted to Registered users only Download (240kB)
	Text (BAB IV) BAB 4 ZIYA.pdf Restricted to Registered users only Download (28kB)
	Text (DAFTAR PUSTAKA) Daftar Pustaka ziya.pdf Restricted to Registered users only Download (35kB)

Abstract

Kepemimpinan memiliki hubungan yang sangat erat dengan kinerja pegawai karena semakin baik penerapan kepemimpinan yang digunakan, maka akan semakin meningkat juga kinerja pegawai. Peran pemimpin dalam suatu organisasi sebagai pengambil keputusan. Pemimpin tentu harus memiliki kemampuan mengambil keputusan. Selain pengambilan keputusan, seorang pemimpin dapat mengendalikan emosional diri dan pegawainya dengan baik dilihat dari terlaksananya tugas pegawai juga menjadi tanggung jawab seorang pemimpin agar tujuan organisasi dapat tercapai. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tentang kepemimpinan Bapak Rohim selaku Kepala Kantor Urusan Agama Kecamatan Gedebage dalam meningkatkan kinerja pegawai melalui proses pengambilan keputusan, pengendalian kerja, dan pelaksanaan tugas yang diterapkan di Kantor Urusan Agama Kecamatan Gedebage sebagai indikator kepemimpinan. Penelitian ini menggunakan dua teori, pertama dari Kartini Kartono yang mengemukakan enam indikator kepemimpinan yaitu pengambilan keputusan, kemampuan memotivasi, pengendalian pegawai, pengendalian emosional, komunikasi dan tanggung jawab peneliti mengambil dua indikator yaitu pengambilan keputusan dan pengendalian pegawai. Teori selanjutnya pelaksanaan tugas menurut George Terry pelaksanaan tugas yaitu untuk membangkitkan dan mendorong semua anggota agar berkehendak dan berusaha keras untuk mencapai tujuan dengan ikhlas serta serasi dengan perencanaan dan usaha pengorganisasian dari pimpinan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif. Dalam proses pengumpulan data peneliti menggunakan data-data penelitian berdasarkan pada data primer berupa hasil wawancara dan observasi. Data sekunder juga ditambahkan berupa studi dokumentasi melalui berbagai literatur yang ditemukan dilapangan. Hasil penelitian menunjukan bahwa kepemimpinan Kepala Kantor Urusana Agama Kecamtan Gedebage dalam meningkatkan kinerja pegawai telah berjalan dengan baik. Berdasarkan tiga indikator kepemimpinan berikut: 1) Proses pengambilan keputusan, dilakukan dengan melibatkan para pegawai dengan cara melakukan musyarawah. Menggunakan fakta, rasionalitas, dan wewenang sebagai dasar dalam pengambilan keputusan. 2) Pengendalian, dilakukan dengan cara pengawasan langsung dan tidak langsung juga melakukan pengendalian feedforward yang dilakukan sebelum kegiatan berlangsung, pengendalian concurrent yang dilakukan selama kegiatan berlangsung dan pengendalian feedback yang dilakukan setelah kegiatan berlangsung. 3) Pelaksanaan tugas, dengan dilakukan dengan memberikan motivasi, komunikasi, juga koordinasi yang baik kepada pegawai KUA.

Actions (login required)

View Item