Siklus manajemen pendistribusian Sedekah dalam efektivitas program CSR: Studi kasus NU Care Ramadhan Berbagi di Lazisnu Kota Bandung

Alghifari, Mohamad Faridh (2025) Siklus manajemen pendistribusian Sedekah dalam efektivitas program CSR: Studi kasus NU Care Ramadhan Berbagi di Lazisnu Kota Bandung. Sarjana thesis, UIN Sunan Gunung Djati Bandung.

Preview	Text 1_Cover.pdf Download (156kB) | Preview
Preview	Text 2_Abstrak.pdf Download (168kB) | Preview
Preview	Text 3_sk bebas plagiarisme.pdf Download (262kB) | Preview
Preview	Text 4_Daftar isi.pdf Download (615kB) | Preview
Preview	Text 5_BAB I.pdf Download (401kB) | Preview
	Text 6_BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (463kB) | Request a copy
	Text 7_BAB III.pdf Restricted to Registered users only Download (816kB) | Request a copy
	Text 8_BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (190kB) | Request a copy
	Text 9_DAFTAR PUSTAKA.pdf Restricted to Registered users only Download (202kB) | Request a copy
	Text 10_LAMPIRAN.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB) | Request a copy

Abstract

INDONESIA : Program Corporate Social Responbility (CSR) NU Care Ramadhan Berbagi yang dilaksanakan oleh Lazisnu Kota Bandung merupakan salah satu bentuk filantropi Islam berbasis sedekah yang berupaya memberikan manfaat langsung kepada masyarakat mustahik. Namun, efektivitas program tersebut tidak hanya ditentukan oleh penyaluran bantuan, melainkan juga oleh sistem manajemen pendistribusian yang terencana, terukur, dan berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan menganalisis siklus manajemen pendistribusian sedekah dalam efektivitas program CSR NU Care Ramadhan Berbagi dengan mengacu pada teori PDCA (Plan, Do, Check, Action) dari W. Edwards Deming (1986) serta teori efektivitas menurut Sondang P. Siagian (2004) yang menekankan pada aspek tepat waktu, tepat sasaran, dan tetap guna. Metode penelitian menggunakan paradigma konstruktivisme dengan pendekatan kualitatif dan metode studi kasus. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi dengan pengurus Lazisnu, mitra CSR, serta stakeholder terkait. Analisis data dilakukan melalui tahapan reduksi, penyajian, dan verifikasi data. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) Perencanaan (Plan) dilakukan melalui pemetaan wilayah distribusi, pendataan ulang penerima manfaat berdasarkan delapan asnaf, serta kerja sama strategis dengan mitra swasta dan pemerintah, meskipun masih terkendala keterbatasan SDM dan manajemen fundraising; (2) Pelaksanaan (Do) berjalan efektif melalui koordinasi dengan jaringan struktural NU, distribusi terjadwal setiap Jumat selama Ramadhan, serta penerapan skema “beli satu, berbagi satu” dengan KFC; (3) Monitoring dan Evaluasi (Check) dilakukan melalui pengawasan internal dan eksternal, namun masih menghadapi kendala administratif berupa ketidaktercapaian komitmen pencairan dana dari pihak mitra; (4) Tindakan Perbaikan (Action) dijalankan dengan melibatkan Lembaga Bantuan Hukum NU serta strategi penguatan kelembagaan melalui donatur tetap dan program zakat produktif agar distribusi lebih mandiri dan berkelanjutan. ENGLISH : The Corporate Social Responsibility (CSR) Program “NU Care Ramadhan Berbagi” implemented by Lazisnu Kota Bandung represents a form of Islamic philanthropy based on almsgiving (sadaqah), which aims to provide direct benefits to mustahik (eligible recipients). However, the effectiveness of the program is not solely determined by the distribution of aid, but also by a well-planned, measurable, and sustainable distribution management system. This research aims to analyze the cycle of almsgiving distribution management in the effectiveness of the NU Care Ramadhan Berbagi CSR program by referring to W. Edwards Deming’s (1986) PDCA (Plan, Do, Check, Action) theory and Sondang P. Siagian’s (2004) theory of effectiveness, which emphasizes timeliness, accuracy, and usefulness. The study employs a constructivist paradigm with a qualitative approach and the case study method. Data were collected through in-depth interviews, observations, and documentation involving Lazisnu administrators, CSR partners, and related stakeholders. Data analysis was conducted through the stages of reduction, presentation, and verification. The research findings show that: (1) Planning (Plan) was carried out through mapping of distribution areas, updating beneficiary data based on the eight asnaf categories, and establishing strategic partnerships with private and government entities, although it still faced constraints in human resources and fundraising management; (2) Implementation (Do) was effectively conducted through coordination with NU’s structural networks, scheduled distributions every Friday during Ramadan, and the application of the “Buy One, Share One” scheme in collaboration with KFC; (3) Monitoring and Evaluation (Check) were performed through both internal and external supervision, yet administrative challenges remained, particularly regarding unmet funding commitments from partners; (4) Corrective Actions (Action) were implemented by involving the NU Legal Aid Institute (Lembaga Bantuan Hukum NU) and strengthening institutional strategies through regular donors and productive zakat programs to ensure more independent and sustainable distribution. ARAB : برنامج المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) "رعاية NU رمضان للمشاركة" الذي تنفذه لجنة الزكاة والصدقات والوقف التابعة لنهضة العلماء بمدينة باندونغ يمثل شكلًا من أشكال العمل الخيري الإسلامي القائم على الصدقة، والذي يهدف إلى تقديم الفائدة المباشرة للمستحقين (المستحقين). ومع ذلك، فإن فاعلية هذا البرنامج لا تعتمد فقط على توزيع المساعدات، بل أيضًا على نظام إدارة توزيع يكون مخططًا له بشكل جيد، وقابلًا للقياس، ومستدامًا. يهدف هذا البحث إلى تحليل دورة إدارة توزيع الصدقات في فاعلية برنامج المسؤولية الاجتماعية "رعاية NU رمضان للمشاركة"، بالاستناد إلى نظرية (PDCA) – خطط، نفّذ، تحقق، اتخذ إجراء – لـ و. إدواردز ديمينغ (1986)، وإلى نظرية الفاعلية لسوندانغ ب. سياجيان (2004) التي تركز على الوقت المناسب، والدقة في الهدف، وجدوى الاستخدام. يعتمد هذا البحث على المنهج البنائي (الكونستركتيفي) باستخدام المدخل النوعي ومنهج دراسة الحالة. تم جمع البيانات من خلال المقابلات المتعمقة، والملاحظات، والوثائق بمشاركة إداريي لجنة الزكاة والصدقات والوقف التابعة لنهضة العلماء، وشركاء المسؤولية الاجتماعية، وأصحاب المصلحة المعنيين. وتم تحليل البيانات عبر مراحل الاختزال، والعرض، والتحقق. وتُظهر نتائج البحث ما يلي: (1) التخطيط (Plan) تم من خلال رسم خريطة مناطق التوزيع، وتحديث بيانات المستفيدين وفقًا لفئات الأصناف الثمانية، وإقامة شراكات استراتيجية مع القطاعين الخاص والحكومي، رغم وجود قيود في الموارد البشرية وإدارة جمع التبرعات؛ (2) التنفيذ (Do) تم بفاعلية من خلال التنسيق مع الشبكات الهيكلية لنهضة العلماء، وتنفيذ التوزيع المجدول كل يوم جمعة خلال شهر رمضان، وتطبيق مبادرة "اشترِ واحدة وشارك واحدة" بالتعاون مع شركة KFC؛ (3) المتابعة والتقييم (Check) تمت من خلال الرقابة الداخلية والخارجية، إلا أن التحديات الإدارية لا تزال موجودة، خاصة فيما يتعلق بعدم التزام بعض الشركاء بتعهداتهم التمويلية؛ (4) إجراءات التحسين (Action) تم تنفيذها عبر إشراك معهد المساعدة القانونية لنهضة العلماء، وتعزيز استراتيجيات المؤسسة من خلال المتبرعين الدائمين وبرامج الزكاة الإنتاجية لضمان توزيع أكثر استقلالية واستدامة.

Actions (login required)

View Item