Kegiatan employee relations melalui program beasiswa prestasi pada PT Tirta Investama Kota Bandung

Faridiansyah, Muhammad Saddam (2025) Kegiatan employee relations melalui program beasiswa prestasi pada PT Tirta Investama Kota Bandung. Sarjana thesis, UIN Sunan Gunung Djati Bandung.

Preview	Text (COVER) Cover.pdf Download (127kB) | Preview
Preview	Text (ABSTRAK) Abstrak.pdf Download (147kB) | Preview
Preview	Text (BEBAS PLAGIASI) Bebas plagiasi.pdf Download (546kB) | Preview
Preview	Text (DAFTAR ISI) Daftar Isi.pdf Download (166kB) | Preview
Preview	Text (BAB I) Bab 1.pdf Download (195kB) | Preview
	Text (BAB II) Bab 2.pdf Restricted to Registered users only Download (257kB)
	Text (BAB III) Bab III.pdf Restricted to Registered users only Download (698kB)
	Text (BAB IV) Bab 4.pdf Restricted to Registered users only Download (163kB)
	Text (DAFTAR PUSTAKA) Daftar Pustaka.pdf Restricted to Registered users only Download (155kB)
	Text (LAMPIRAN) Lampiran.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB)

Abstract

Pentingnya kegiatan employee relations dalam membangun hubungan kerja yang harmonis antara perusahaan dan karyawan. PT Tirta Investama AQUA Kota Bandung menjadi objek penelitian karena memiliki program beasiswa prestasi yang ditujukan untuk anak karyawan sebagai bagian dari strategi hubungan karyawan. Konsep employee relations PO3C dari Henri Fayol yang mencakup lima aspek utama: Planning, Organizing, Commanding, Coordinating, dan Controlling. Kajian ini juga dilengkapi dengan penelitian terdahulu yang relevan, menunjukkan bahwa kegiatan employee relations dapat meningkatkan keterlibatan karyawan dan membentuk citra positif perusahaan. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan paradigma konstruktivisme. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi dengan lima informan dari berbagai jabatan di perusahaan. Penelitian ini dilakukan di PT Tirta Investama AQUA Kota Bandung. Data dianalisis melalui tahapan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Fokus penelitian diarahkan pada bagaimana kelima tahapan PO3C diterapkan dalam pelaksanaan program beasiswa prestasi untuk anak karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa program beasiswa telah direncanakan secara sistematis, diorganisir oleh departemen Human Resources, diarahkan dengan jelas kepada karyawan, dikoordinasikan melalui peran serikat pekerja, serta diawasi melalui evaluasi berkala. Program ini tidak hanya membantu anak-anak karyawan secara pendidikan, tetapi juga berdampak positif terhadap semangat kerja, loyalitas, dan hubungan yang lebih erat antara manajemen dan karyawan. berdasarkan lima tahapan PO3C dari Henri Fayol, yaitu Planning, Organizing, Commanding, Coordinating, dan Controlling. Perencanaan tujuan program, pengorganisasian tugas, pengarahan kepada karyawan, koordinasi antarunit, hingga pengawasan melalui evaluasi berkala. Penelitian ini memberikan kontribusi teoritis terhadap kajian komunikasi organisasi, serta saran praktis bagi perusahaan agar terus mengembangkan program kesejahteraan karyawan yang bersifat partisipatif dan berkelanjutan.

Actions (login required)

View Item