Strategi dewan kemakmuran masjid dalam meningkatkan kualitas program malam mabit cuan : Studi deskriptif di Masjid Affiliate Al-kahfi Bunut kabupaten Bandung

Haya, Fadia Alika (2026) Strategi dewan kemakmuran masjid dalam meningkatkan kualitas program malam mabit cuan : Studi deskriptif di Masjid Affiliate Al-kahfi Bunut kabupaten Bandung. Sarjana thesis, UIN Sunan Gunung Djati Bandung.

Preview	Text (COVER) cover.pdf Download (147kB) | Preview
Preview	Text (ABSTRAK) Abstrak.pdf Download (195kB) | Preview
Preview	Text (Keterangan Bebas Plagiarisme) LPPS Fadia Alika Haya.pdf Download (240kB) | Preview
Preview	Text (DAFTAR ISI) daftar isi.pdf Download (209kB) | Preview
Preview	Text (BAB I) BAB I.pdf Download (379kB) | Preview
	Text (BAB II) BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (488kB)
	Text (BAB III) BAB III.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)
	Text (BAB IV) BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (225kB)
	Text (DAFTAR PUSTAKA) DAFTAR PUSTAKA.pdf Restricted to Registered users only Download (261kB)
	Text (LAMPIRAN) LAMPIRAN.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB)

Abstract

Masjid idealnya tidak hanya berfungsi sebagai tempat ibadah, tetapi juga sebagai pusat aktivitas sosial-ekonomi umat. Tingginya potensi ekonomi digital di Indonesia tidak otomatis menjamin keberhasilan program dakwah berbasis digital, karena keberhasilannya bergantung pada strategi pengelolaan sumber daya yang diterapkan. Masjid Affiliate Al-Kahfi Bunut merespons hal ini melalui Program Malam Mabit Cuan (MMC) yang memadukan pembinaan spiritual dengan pelatihan ekonomi digital berbasis TikTok Affiliate, sehingga menuntut kajian mengenai strategi Dewan Kemakmuran Masjid (DKM) dalam mengelola program tersebut. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi Dewan Kemakmuran Masjid dalam meningkatkan kualitas Program Malam Mabit Cuan di Masjid Affiliate Al-Kahfi Bunut Kabupaten Bandung, ditinjau dari aspek nilai (value), keunikan (rarity), tingkat kesulitan untuk ditiru (inimitability), serta pengorganisasian (organized) sebagai dasar penilaian keunggulan bersaing berkelanjutan. Landasan teoritis dalam penelitian ini menggunakan teori Resource-Based View (RBV) dari Jay Barney (1991) dan William Hesterly, dengan kerangka analisis VRIO yang meliputi empat aspek utama, yaitu Value, Rarity, Inimitability, dan Organized. Kerangka ini menganalisis sejauh mana sumber daya dan kapabilitas DKM dapat menjadi keunggulan bersaing berkelanjutan bagi Program MMC. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi deskriptif. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam bersama pengurus DKM dan key informant, serta observasi lapangan dan dokumentasi kegiatan. Keabsahan data diuji melalui triangulasi sumber. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Program MMC: (1) bernilai (value) melalui manfaat ekonomi-sosial yang gratis dan inklusif, meski penetralisir ancaman dan efisiensi finansial belum optimal; (2) langka (rare) melalui integrasi dakwah dan ekonomi digital yang didukung jaringan afiliator eksklusif serta kemandirian finansial melalui Badan Usaha Milik Masjid (BUMM); (3) sulit ditiru (inimitable) karena kondisi historis yang unik, ambiguitas kausal, kompleksitas sosial, biaya imitasi tinggi, serta kerahasiaan kurikulum internal; (4) serta cukup terorganisir (organized) melalui struktur DKM-BUMM, koordinasi terstruktur, budaya organisasi yang mendukung, dan sistem evaluasi terintegrasi, meski SOP tertulis belum tersedia. Dengan demikian, strategi DKM Masjid Affiliate Al-Kahfi Bunut dalam mengelola Program MMC telah memenuhi kriteria sumber daya strategis yang bernilai, langka, sulit ditiru, dan cukup terorganisir, sehingga berpotensi menghasilkan keunggulan bersaing berkelanjutan.

Actions (login required)

View Item