Bimbingan budaya kerja dalam penguatan kesehatan mental karyawan: Studi kasus di CV. Bintang Mandiri Bandung.

Firnanda, Esa (2026) Bimbingan budaya kerja dalam penguatan kesehatan mental karyawan: Studi kasus di CV. Bintang Mandiri Bandung. Masters thesis, UIN Sunan Gunung Djati Bandung.

Preview	Text (COVER) Cover.pdf Download (165kB) | Preview
Preview	Text (ABSTRAK) Abstrak.pdf Download (359kB) | Preview
Preview	Text (KETERANGAN BEBAS PLAGIARISME) Keterangan Bebas Plagiarisme.pdf Download (195kB) | Preview
Preview	Text (DAFTAR ISI) Daftar Isi.pdf Download (830kB) | Preview
Preview	Text (BAB I) Bab I.pdf Download (397kB) | Preview
	Text (BAB II) Bab II.pdf Restricted to Registered users only Download (459kB)
	Text (BAB III) Bab III.pdf Restricted to Registered users only Download (414kB)
	Text (BAB IV) Bab IV.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)
	Text (BAB V) Bab V.pdf Restricted to Registered users only Download (428kB)
	Text (DAFTAR PUSTAKA) Daftar Pustaka.pdf Restricted to Registered users only Download (249kB)
	Text (LAMPIRAN) Lampiran.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB)

Abstract

Penelitian ini dilatarbelakangi oleh fenomena budaya kerja di CV. Bintang Mandiri Bandung yang menunjukkan adanya tuntutan operasional dan risiko psikososial berupa tekanan target, koordinasi kerja yang intensif, miskomunikasi, konflik interpersonal, kejenuhan, serta kelelahan fisik dan mental, namun pada saat yang sama perusahaan mampu mempertahankan loyalitas karyawan, hubungan kerja yang harmonis, dan kondisi psikologis yang relatif baik. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan proses terbentuknya budaya kerja melalui interaksi sosial, menganalisis pemaknaan budaya kerja oleh karyawan dalam penguatan kesehatan mental, serta menganalisis implikasinya dalam perspektif Bimbingan dan Konseling Islam. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Data diperoleh melalui wawancara mendalam, observasi, dan studi dokumentasi serta dianalisis secara interpretatif dengan menggunakan Teori Interaksi Simbolik George Herbert Mead sebagai landasan utama, didukung Teori Budaya Organisasi Edgar H. Schein dan konsep Workplace Mental Health, kemudian diinterpretasikan melalui perspektif Bimbingan dan Konseling Islam. Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya kerja terbentuk melalui interaksi sosial yang berulang sehingga menghasilkan makna bersama mengenai pekerjaan, tanggung jawab, relasi interpersonal, dan kehidupan organisasi. Makna tersebut berkembang menjadi nilai dan praktik budaya melalui keteladanan pimpinan, komunikasi, kebiasaan saling membantu, briefing, doa bersama, salat berjamaah, kebersamaan, dan kepedulian terhadap kondisi karyawan. Budaya kerja tersebut berfungsi sebagai sumber daya psikososial yang memperkuat psychological safety, social support, psychological well-being, dan psychological resilience, sehingga membantu karyawan menghadapi tuntutan pekerjaan secara lebih adaptif. Dalam perspektif Bimbingan dan Konseling Islam, budaya kerja dapat berfungsi sebagai media bimbingan melalui fungsi developmental, preventive, preservative, dan curative. Sintesis temuan penelitian menghasilkan Model Bimbingan Budaya Kerja S.H.O.L.E.H., yang terdiri atas enam nilai utama, yaitu Service, Harmony, Objective, Learning, Empowerment, dan Holistic Health. Model ini menempatkan budaya kerja sebagai proses pembinaan berkelanjutan melalui interaksi sosial, internalisasi nilai, pembiasaan, pemberdayaan, dan evaluasi untuk mengembangkan karyawan yang profesional, sehat mental, berkarakter Islami, dan berdaya. Penelitian ini menyimpulkan bahwa budaya kerja tidak hanya berfungsi sebagai sistem nilai organisasi, tetapi juga dapat dikembangkan sebagai media Bimbingan dan Konseling Islam dalam setting dunia kerja untuk memperkuat kesehatan mental dan kesejahteraan karyawan secara holistik.

Actions (login required)

View Item